Location
上海浦东启帆路515号(近地铁6号线洲海路站)森兰·美奂大厦南楼B座5楼1号会议室
Time
06/07 周六 05:30 ~ 08:30
如何给老板反馈？
老板能力不如你，怎么办？
老板给的年终绩效评估不合理，怎么办？
你觉得老板对你和小李的态度不一样，怎么办？
当你跟老板的意见不一致时，怎么办？
该如何回应老板不合理的工作安排？
如何跟比你年纪轻的老板共事？
许多管理培训都在深入讨论如何管理员工的技巧，也就是向下管理的内容，例如如何调动员工的积极性、如何更好地引导团队，激励团队。
的确，这些是管理者最重要的工作之一，然而，随着职场格局的发展，有效的向上管理也变得越来越重要。
用恰当的方式与技巧与上级进行良好的沟通，可以有效地减少员工对上级的不满情绪，也为团队成员争取更多的支持与理解。
向上管理是指在组织中与上级领导沟通和合作的一种管理技能。向上管理不仅可以帮助员工与领导建立更好的关系，还可以提高工作效率，使组织能够更好地发展。激发每个人的沟通力，并进行有效的向上管理，能让管理层听到更多有价值的市场一线信息，能给组织发展带来更多益处。
向上管理可以创造员工与领导建立更好关系的机会。通过向领导提供有关组织中存在的问题和机会的反馈，员工可以为领导提供更全面的了解组织的信息。领导能够更好地了解员工的工作情况和需求，并更好地支持他们的工作。
在本次活动中，我们将带领大家一起探索：
如何运用People Reading技巧，学会理解你的老板是个什么样的人；
通过人际互动策略，学习如何跟老板高效共事
活动时间安排：
13:30-14:00 签到与自由交流
14:00-14:50 模块一：如何运用People Reading技巧，学会理解你的老板是个什么样的人
14:50-15:10 茶歇与自由交流
15:10-16:50 模块二：学习人际互动策略，掌握如何跟老板高效共事之道
关于活动举办方：
毕铂谛为是一家领先的组织发展管理咨询公司。同时，也是全球最大的教育出版集团之一Wiley公司Workplace Learning Solutions组织学习解决方案Everything DiSC® 和 The Five Behaviors® 中国区授权合作伙伴。
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