活动地址为衡山路地铁站出站步行200米

报名后建小群后更新活动地址

（活动联系：13917496607）

地铁方便直达，边上吃饭方便，停车费贵，鼓励大家地铁出行

2025 元旦工作坊｜透视与迭代个人系统的小生境

1.1

12.27 第二版文案

约束是个好东西，

小编2号很心水这次活动的场地（已久），

就在小编1号在写此文案的此刻就在给吐槽场地的难订，

（他搞定了，还被小编1号嘲笑），

约束是个好东西，因为场地可供时间有限的关系，

不能如我们例行的周二晚桂平路可以肆意到电梯停运，

不能如我们常去的金桥路被友好到地主每次“耐心”等我们结束，

于是倒逼设计和策划了，

怎样可以有限时间内，更好的大家可以都参与进来一起学习

和向彼此学习，

怎样可以即高质量的工作坊设计和体验，又避免传统讲座听课式、中心式，

（于是小编1号头发继续损失若干）

LSP （LEGO® SERIOUS PLAY®）乐高® 认真玩®，当然是可以创造高参与和深度联结的好东西，

但它更需要时间、更长时间，而不是更短，

于是，

约束是个好东西，

看看怎样在结合乐高认真玩的情况下，

完全不动原本的四模块12任务的设计，却可以让参与度、体验度、产出都能翻个倍

这就是乐趣了，

于是，为啥来？

1 二楼透视

我们很容易一直在重复着自己的模式（行为模式、思维模式、做事模式、沟通互动模式等）不自知，一直很努力但一直因为系统性原因卡在某些循环里出不来，如同《系统之美》还有《第五项修炼》的啤酒游戏一样，系统结构决定行为（但看不见和一直无能为力），但凡能看见系统结构和系统性的影响因素，就是效能感的飞跃。然而，并不容易。每到年底年初，大量的复盘的文章、活动、工作坊、课程，一方面我们容易模糊总结和复盘之间的差别（无数朋友圈的2024复盘文大概率是成果总结偏多加些许反思思考），一方面我缺构建二楼审视自己行为模式思维模式的能力，并且也因为Self和Ego的一体两面的关系，我们给自己打气鼓励找寻和构建心力的同时，也一样凡事给自己找理由找解释不自知（或知道了也不愿改、没能力改），我们都只能看到我们想要看到的部分。于是，如何可以拨开迷雾，越过那些表面的成果成败得失，能有个二楼视角看看自己，或，这才是个特别的值得的2025的新开始。

2 深度联结的Vehicle

一如《第五项修炼》提到的学习能力更是一种不断构建自己学习兴趣和欲望的能力，阅读能力和学习能力就典型体现在你是否能快速和真正进入深度沉浸和专注的状态——这种进入状态的能力往往比所谓的学习的过程能力更难、更重要——却几乎很容易被忽视，而让很多人一直好像想提升自己的个人能力、学习能力、专注能力而不得法。其实多向组织活动、引导工作坊的人学习就简单了，——如何推动和创造出一群人快速并深度联结的场域——的场域创造能力，就是个体学习、群体学习（或群体对话、群体活动）的开门式能力。所以，其实好的群体活动、好的学习活动、好的工作坊的场域生成能力其实对个体而言就是一个超级充电站充电桩一样，是群体对个体的促进，是个体可以借用群体的情境来快速驾驭和修正自己的行为能力、学习能力的利器。然而，很多人“误以为”阅读和学习是私人的，更需要靠个人的修炼而迟迟难以有迅速和高质量的突破。这也是i人的小编1号能12年痴迷于推动了一两千场活动和工作坊的深层原因——小编不爱任何社交，但群体场域的情境力是可以瞬间促进个体的（高质量）“联线”状态，而这种效能感的传递，就是学习能力、行为模式跃迁的开始。

3 转身做个自己的工作坊

以教带学是最好的学，创造一个情境去帮助和推动他人成长的时候，反过来会成为一种超级力量推着自己更好地往前走，这几乎是大多常年做社会活动、社会工作坊、社会项目的人能持续有能量去“坚持”的原因之一——过程本身产生能量（而根本不需要坚持）。但是，貌似隔行如隔山，大多人并不是专业和经常做活动、做工作坊的人，企业内的TTT（Train The Trainer）不便宜还不一定能让你有效动起来，于是，类似Toastmaster、读书会等这种社群环境就成为了超级推手，很容易推动彼此不但动起来，更推动彼此去自己去组织活动、组织工作坊，不管是内容的策划和输出、组织过程和组织能力的突破，都是输出倒闭输入、以教带学，以及见天地见众生后才容易见到自己的一种升维思考、升维行动的系统性能力。

4 效能感的流动

人作为社会化动物，其实个体之间的互相影响很重要、一直在——不容易注意到而已。但凡多做几次工作坊，或多向经常做工作坊的人去请教和学习的时候，会发现，推动群体里的个体之间的互相影响——很重要，一如学生时期其实同学对孩子的影响很大，成年后其实也一样，负面的就是环境同化了僵化了束缚住了自己，而正面的就是在尝试走出舒适区、尝试走入学习区的时候，在恐慌、焦虑、不适、不确定和怕丢人、怕犯错、怕做不好、想回避逃避等的情境里，个体间的各种不同尝试、不同反应、不同做法、不同想法、不同念头、不同遭遇，都是对彼此极好的参考和促进，好的引导师、工作坊带领者、场域推动者都会本能性的、刻意地、有意无意的去利用这些力量。但凡我们自己懂得相似的做法，其实是如（给我们自己构建了）体外骨骼一般，让自己的学习能力可以参考和利用群体里的效能感流动，而让学习过程更充满一种流动、流畅感和节奏感，你会爱上学习的。—— 或你会爱上和一群爱学习的人共处的（一如不少常年参加小编们的学习工作坊的伙伴会自嘲一句“脑残跟随”，以及经常会有伙伴几个月不见后继续要来参加工作坊还很迫切的——说要来充电——指的不是学知识学技能学内容，说的是和这一群学习的人共处的过程就是给自己极好的充电——而其实这能量的流动过程的另一面就是效能感的流动。

5 找寻自己的力量和彼此互相学习

我们都会很希望自己可以有能量，有动力，有很强的意志力，但是，要怎么做？尤其是长大的过程其实也是一直的一种心脑熵增（混乱和内耗）的过程，我们更需要不断去找寻能量和力量来抵消或超过那些内耗，而让我们可以有富余的生命力去迎接、开心和主动的迎接每一天，但是，我们都知道不容易。推荐看一看《情绪的力量 No Hard Feelings》，其实情绪生活是很重要的、不可忽视的一部分，但确实所有职场不待见的部分——都是自己消化、是自己的责任自己的事。所以，相应的，这20年来，全球一个叫教练的领域“应运而生”成为那些管理者、高管们持续提升自己的好教练、好帮手，但是大部分普通人呢？我们要如何找寻和挖掘自己内心内在的力量？一定要身心灵？冥想禅修？运动？等等。推荐一本李一诺的《力量从哪里来》，自我教练的能力就是个人开启无限游戏的开始，个人真正开启成长型思维的开始。但是，能不能更简单一点？一方面找找自己的力量，一方面看看彼此的力量互相学习、互相借鉴和互相做乘法？—— 这就是小编1号想去花3年推1000人做出10000场（乐高认真玩的）积木引导工作坊的原因之一。

好了，一天工作坊，999的定价水准，4999的品质，

大家一起来以学习共创的方式开启一个新的2025

—— 透视与迭代个人系统

12.25 第一版文案

新年伊始，

虽然我们每每总抱着对新的一年的希冀、期望、期许、愿望，

然而现实的骨感让我们很容易一直重复过去的模式原地踏步，

尽管如此，

并不妨碍我们持续进行自我探索和对外的探索，持续学习与精进，

只是，我们稍微要留意的是，

或分水岭更在于对我们个人系统的透视与更迭，

于是，我们发起这样一个新年的元旦工作坊，

一天用以透视与迭代个人系统，

和，更从系统思考的角度去透视过往，和展望2025，

欢迎大家呼朋唤友来参加！

1 模式透视（透视个人的行为模式）

2 系统透视（透视个人的系统性状态）

3 力量透视（透视所谓的内外力量）

4 地图透视（透视目标和计划所需要配套的地图型能力）

5 X乘法（超级个体崛起的时代所需的组队和群体乘法能力）

元旦工作坊｜Project 2025

1.1 全天 10:00～16:00

上午 10:00～12:30

Check-In 签入

模块一：复盘2024

- 任务1 问题清单

- 任务2 3+3+3+3

 -任务3 KPT

模块二：行为模式

- 任务4 Keystone Habit

- 任务5 行为模式

- 任务6 系统透视

下午13:30～16:00

模块三：挑战2025

- 任务7 INC

- 任务8 K+O

- 任务9 Project x3

模块四：英雄与野兽

- 自我效能

- 支持系统

- Beast

Check-Out签出

Notes：

1）基于此内容，工作坊结束后每人写篇文，作为一个足迹留存，和2025开始的一个系统透视的仪式感

2）让这10～20人成为一个小支持系统，支持在这一天，和也可以支持在2025的一整年，互相帮助

3）让这一天成为一个时空小胶囊，只是开启在了元旦这一天，但是展开的是让我们看见2025的一整年

4）产生一个行动清单每人，不再是传统的计划清单、目标和愿望清单，而是一个系统迭代的小清单

5）用群体学习的小时空作为2025开始的一个仪式感

6）欢迎企业来采购合作相同内容或定制内容的企业版工作坊

让这一天的小时空，为彼此创造4999+的价值

   现场见！

小编1号：书声 丁布

管理顾问/阅读推广人/LSP乐高认真玩认证教练

25年职场，项目管理/精益生产/创新思维/设计思维

身份一：12年专职顾问，1500天企业课程/工作坊，

身份二：12年阅读推广，1500场线下读书会+1500场线上读书会